Workshopangebot
Kennzahlen und Prozesse
Kennzahlen, BWA, GuV, Kalkulationen lesen und verstehen
In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, BWA und GuV-Berichte richtig interpretieren. Kalkulationen und deren Bedeutung für die Unternehmenssteuerung stehen im Fokus. Ziel ist eine bessere finanzielle Planung und Entscheidungsfindung.
Pricing, Preisfindung und Durchsetzung
Der Workshop vermittelt Strategien zur Preisfindung und -durchsetzung. Teilnehmer lernen, den optimalen Preis zu bestimmen und Preishürden zu überwinden. Ziel ist die Maximierung der Profitabilität.
House of Quality
Dieser Workshop zeigt das Toyota-Produktionssystem als Beispiel für exzellente Prozessstrukturen. Die Teilnehmer lernen, wie sie Prinzipien wie Lean Management und Just-in-Time in ihrem Unternehmen anwenden können. Ziel ist die nachhaltige Prozessoptimierung.
Stabilität, Struktur und Standard
In diesem Workshop werden stabile Betriebsabläufe durch klare Strukturen und Standardisierungen vermittelt. Teilnehmer lernen, wie sie Prozesssicherheit und Konsistenz im Unternehmen sicherstellen. Ziel ist die Verbesserung der internen Abläufe und Effizienzsteigerung.
KVP – Optimier bei Dir (Teil 1)
Dieser Workshop bietet eine Einführung in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Praxisnahe Übungen zeigen, wie betriebliche Abläufe optimiert werden können. Das Ziel ist die Steigerung der Effizienz im Unternehmen.
Gemba – Optimier bei Dir (Teil 2)
Teilnehmer lernen, wie sie das Gemba-Prinzip anwenden, um Verbesserungen direkt vor Ort zu identifizieren. Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung. Ziel ist die Erhöhung der Betriebseffizienz.
Karton AG
In diesem Planspiel werden die Produktionsprozesse eines Unternehmens simuliert und analysiert. Teilnehmer lernen, den KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) anzuwenden, um Effizienz zu steigern. Ziel ist die praxisnahe Anwendung von Optimierungsmethoden in der Produktion.